Mohamadou Bayero Fadil : La tutelle avait été clair lors de notre installation en février dernier. En nous faisant savoir que nous serons jugés à l’heure du bilan, le ton avait été donné ; celui de se mettre rapidement au travail en vue d’atteindre les objectifs qui nous ont été assignés.

La première étape bien évidemment était l’organisation de ce séminaire-atelier pour la mise à niveau des responsables nouvellement nommés dans le dessein de permettre aux participants de se familiariser avec le vocabulaire spécifique de la normalisation et la qualité ; maîtriser le cadre législatif et institutionnel ; passer en revue les missions assignées à l’Agence et enfin échanger sur le plan d’action d’urgence dans le processus de mise en place de l’Agence. Il fallait à ce sujet faire venir des experts pour expliquer aux administrateurs la profondeur de la mission qui leur a été confiée : homologation, certification et promotion de la normalisation.

D. : Pensez-vous avoir été bien outillé ?

M.B.F. : Je crois que nous avons beaucoup appris. Les administrateurs ont été bien édifiés et ils pourront, lors de notre prochain conseil d’administration, parler le même langage avec les techniciens. Tous les participants ont dès à présent une compréhension claire des missions de l’Anor et des rôles de chaque organe. Je peux en définitive dire que nous sommes préparés pour affronter les grands défis qui nous attendent.

D. : Après ce séminaire, quelle sera la prochaine étape ?

M.B.F. : La feuille de route prévoit la tenue dans un avenir immédiat d’un conseil d’administration. Ce sera en réalité une sorte de Business Plan, un document qui contiendra le plan d’action que le directeur général présentera aux administrateurs en vue d’un démarrage dans les chapeaux de roue. Il faut traduire dans les faits la volonté des pouvoirs publics d’intégrer le pays dans la marche irréversible vers la mondialisation.

Recueillis par D.A